Sobre innovación y diseño
“Es raro encontrar un artista de treinta o cuarenta años capaz de crear algo sorprendente.”
A la edad de 29 años en Playboy, febrero de 1985.

“Siempre he deseado poseer y controlar la base tecnológica de todo lo que hacemos.”
BusinessWeek Online, 12 de octubre de 2004.

“La innovación no tiene nada que ver con cuantos dólares has invertido en I+D. Cuando Apple apareció con el Mac, IBM gastaba al menos 100 veces más en I+D. No es un tema de cantidades, sino de la gente que posees, cómo les guías y cuánto obtienes.”
Fortune, 9 de noviembre de 1998.

“Cuesta demasiado diseñar productos a partir de grupos cerrados. La mayoría de las veces la gente no sabe lo que quiere hasta que se lo enseñas.”
BusinessWeek, 25 de mayo de 1998.

“Hay que decir no a 1.000 cosas para estar seguro de que no te estás equivocando o que intentas abarcar demasiado.”
BusinessWeek Online, 12 de octubre de 2004.

“(Miele) realmente pensó en el proceso. Hicieron un gran trabajo diseñando esas lavadoras y secadoras. Me han impresionado más que la mayoría de los productos de alta tecnología de los últimos años.”
Wired magazine, febrero de 1996.

Sobre mejorar Apple.
“¡El producto es un asco! ¡Ya no tienen erotismo!”?Desahogándose ante la mediocridad de la etapa de Gil Amelio, en BusinessWeek, julio de 1997

“La solución para Apple no es reducir costes. La solución para Apple radica en innovar más allá de lo que actualmente se espera.”
Apple Confidential 2.0: La historia definitiva de la empresa más colorista del mundo, por Owen W. Linzmayer.

“Si yo llevara Apple ordeñaría el Macintosh al máximo, y me dedicaría a preparar la próxima maravilla. Las guerras de los PCs están acabadas. Son historia. Microsoft ganó hace mucho.”
Fortune, 19 de febrero de 1996.

“Sabes, tengo un plan que podría rescatar a Apple. Sólo puedo decir que es el producto perfecto y la estrategia perfecta para Apple. Pero nadie me escuchará.”
Fortune, 18 de septiembre de 1995.

“Apple tiene algunos activos impresionantes, pero creo que sin la debida atención, la empresa podría… podría… podría… (estoy buscando la palabra adecuada) …podría… podría morir.”
Al regresar como CEO interino, en Time, 18 de Agosto de 1997.

“No es que Microsoft haya brillante o pillo a la hora de copiar el Mac, sino que el Mac se sentó en la autocomplacencia durante diez años. Ése es el problema de Apple. La diferencia se ha evaporado.”
Apple Confidential 2.0.

“La industria de ordenadores de sobremesa está muerta. Se puede decir que la innovación prácticamente ha desaparecido. Microsoft domina con muy poca innovación. Se acabó. Apple ha perdido. El mercado de sobremesa ha entrado en la edad oscura, y así va a seguir durante otros diez años, o al menos hasta el final de la década.”
Wired magazine, febrero de 1996.

“Nadie ha intentado devorarnos desde que estoy aquí. Creo que tienen miedo de descubrir cómo sabemos.”
Encuentro de accionistas de Apple, 22 de abril de 1998.

Sobre mejores líneas de venta
“¿Quieres dedicar el resto de tu vida a vender agua azucarada o quieres una oportunidad para cambiar el mundo?”
Argumento usado para atraer a John Sculley como CEO de Apple, citado en Odisea: de Pepsi a Apple, por John Sculley y John Byrne.

“Hacemos que los botones en la pantalla tengan tan buena pinta que te dan ganas darles un lametón.”
Jobs acerca del interfaz de usuario Aqua, para Mac OS X (Fortune, 24 de enero de 2000).

“Hay por ahí zapatillas deportivas que cuestan más que un iPod.”
Sobre el precio de 300 $ del iPod. Newsweek, 27 de octubre de 2003.

“Esto pasará a la historia como un punto de inflexión en la industria musical. Es todo un hito. ¡No puedo sobreestimarlo.”
Sobre la iTunes Music Store (iTMS), Fortune, 12 de mayo de 2003.

“¿Qué hay de nuevo en este sorprendentemente eficiente sistema de distribución para la propiedad robada llamado Internet? Y nadie va a acabar con Internet.”
Hablando de cómo vendió la iTMS a la industria musical, Rolling Stone, 3 de diciembre de 2003.

“iMac es el ordenador del año que viene por 1.299 $, no el ordenador del año pasado por 999 $.”
Presentación del iMac en Cupertino, California, 6 de mayo de 1998.

“El G4 Cube es simplemente el ordenador más guay. Una clase de ordenador completamente nueva, que une el rendimiento del Power Mac G4, capaz de pulverizar al Pentium, a la miniaturización, el funcionamiento silencioso y el elegante diseño de sobremesa del iMac. Es una obra de ingeniería sorprendente y una proeza de diseño, y estamos emocionados por poderlo enseñar a nuestros clientes.”
Macworld Expo, 19 de julio de 2000.

“Va a hacer que se te desencaje la mandíbula [de lo boquiabierto que te vas a quedar].”
Sobre el primer ordenador NeXT, en The New York Times, 8 de noviembre de 1989.

“Pensamos que es el mayor avance en animación desde que Walt Disney presentó Blanca Nieves, hace 50 años.”
Sobre Toy Story, Fortune, 18 de septiembre de 1995.

Lecciones de la vida
“Mejor ser un pirata que enrolarse en la marina.”
Odisea: de Pepsi a Apple.
“Me siento como si alguien me hubiera lanzado un directo al estómago y dejado sin aliento. Sólo tengo treinta años y deseo seguir teniendo la oportunidad de crear cosas. Sé que tengo al menos otro gran ordenador dentro de mí. Y Apple no me va a dar la oportunidad de hacerlo.”
Playboy, Septiembre de 1987.

“Soy la única persona que conozco que perdió un doscientos cincuenta millones de dólares en un año… Es algo que te deja huella.”
Apple Confidential 2.0.

“No me lo pareció entonces, pero con el tiempo descubrí que ser despedido de Apple fue lo que mejor me podía haber sucedido. La losa de sentirse un triunfador fue reemplazada por la ligereza de verme de nuevo como un principiante, más inseguro ante todo cuanto me rodeaba. Me liberó para permitirme entrar en uno de los periodos más creativos de mi vida.”
Ceremonia de graduación de la universidad de Stanford, 12 de junio de 2005.

Entrando al trapo.
“John Sculley arruinó a Apple, y lo hizo trayendo a la cúpula de Apple una serie de valores que estaban corruptos y que corrompieron a algunos de los máximos dirigentes que estaban en la empresa, eliminaron a algunos de los que no se dejaban corromper y atrayendo a más corruptos y pagándoles decenas de millones, preocupándose más de su propia gloria y prosperidad que de lo que hizo de Apple la empresa que era: construir buenos ordenadores para que la gente los use.”
El Computerworld Smithsonian Awards Program oral history, 20 de abril de 1995.

“Es duro pensar que una empresa de 2.000 millones de dólares con más de 4.300 personas no pueda competir con seis tipos que visten vaqueros.”
Sobre la demanda de Apple que siguió a su dimisión para crear NeXT (Newsweek, Sept. 30, 1985).

“En mi opinión las dos únicas empresas de ordenadores que están lideradas por su software son Apple y NeXT, y tengo dudas sobre Apple.”
Fortune, 26 de agosto de 1991.

“¿Porqué podría desear dirigir Disney? ¿No tendría más sentido venderles Pixar y retirarme?”
Fortune, 23 de febrero de 2004.

“El modelo de compra de música por suscripción es la bancarrota. Creo que podrías poner el libro Second Coming disponible a través de un modelo por suscripción, y podría no tener éxito.”
Rolling Stone, 3 de diciembre de 2003.

“Los japoneses han llegado a la orilla como peces muertos. Son como peces muertos escurriéndose en las orillas.”
Playboy, febrero de 1985.

Acerca de Pixar
“Son todavía algo inocentes. Creo que puedo hacer de Alvy y de Ed hombres de negocios.”
Acerca de los cofundadores de Pixar, Alvy Ray Smith y Ed Catmull, en Time, 1 de septiembre de 1986.

“Si hubiera sabido en 1986 cuanto iba costar mantener Pixar en funcionamiento dudo que hubiera comprado la empresa.”
Fortune, 18 de septiembre de 1995.

“Me parece que Pixar tiene la oportunidad de ser la siguiente Disney, no sustituir a Disney sino ser la próxima Disney.”
BusinessWeek, 23 de noviembre de 1998.

Recopilacion de por Owen Linzmayer