PARÍS | MADRID.- Revestido con el aura de gurú y haciendo gala de su carisma habitual el presidente y fundador de Apple, Steve Jobs, se dejó caer por Europa para la exposición MacWorld de París. Durante una hora se sometió a un bombardeo de preguntas por parte de un centenar de periodistas. Se habló de discográficas, de operadoras de telefonía, de Microsoft y por supuesto del iPod, el reproductor de música digital que ha conseguido ser reconocido como “el walkman del siglo XXI”.

Steve Jobs en un momento del encuentro en París (Foto: AP)

Aunque aún obtiene más del 60% de sus ingresos de la venta de ordenadores, el negocio de la música ocupa un lugar cada vez más destacado en la estructura de Apple, a la que algunos consideran más un culto que una marca.

Dos semanas después de anunciar el iPod Nano y el primer teléfono con el ’software’ iTunes, la chistera de Jobs vino vacía al nuevo continente. No hubo novedades significativas y su presencia se convirtió en el único aliciente de una feria que cada vez se vuelca más en los accesorios para los iPod.

En la sesión de preguntas y respuestas celebrada con los medios de comunicación, Jobs desplegó todo su encanto aunque no se apartó ni un milímetro de la línea oficial de la compañía. En Apple el silencio sobre futuros productos y predicciones de mercado es dogma de fe y ni siquiera el presidente se permite dar pistas. “Trabajamos en secreto, no queremos que la competencia sepa qué estamos desarrollando”, afirmó el propio Jobs ante la insistencia de varios periodistas.

Con todo, el fundador de la compañía de la manzana dejó escapar algunas perlas. A la pregunta sobre la posibilidad de que Apple presentara en breve un iPod con capacidad de reproducción de vídeo —uno de los productos más rumoreados cada vez que se acerca un gran evento de Apple- Jobs contestó con un esperanzador “nunca se sabe”, aunque con posterioridad matizó: “Por ahora los reproductores personales de vídeo personales no han tenido el éxito esperado”.

Algo similar opinó sobre la posibilidad de fabricar equipos orientados al salón, más cercanos a la electrónica de consumo que a la informática. “Técnicamente es posible pero la estrategia de mercado es complicada, hay que llegar a acuerdos con operadoras de cable, proveedores de contenido. No creo que el ordenador vaya a tener futuro en el salón”. (más…)

Publicado en MacFormat nº 17,
septiembre 1996 - Autor: Desconocido

Desde que tuve entre mis manos el primer Mac que tuve la suerte de utilizar, un fantástico SE del que no me pienso deshacer en mi vida este agosto hace justamente nueve años, he tenido ocasión de dar toda suerte de explicaciones sobre por qué considero que el Mac es el mejor ordenador personal que existe. Primero a mis compañeros de facultad, después a mis amigos, a mis compañeros laborales diversos y, finalmente, a un público más amplio desde que empecé a escribir artículos hace unos cuantos años. Recuerdo perfectamente la cara de asombro que mis compañeros de facultad ponían al principio de carrera ante mis presentaciones y trabajos (que, por cierto, ahora encuentro de un diseño pésimo y simple cuando los reviso). Qué podía decirles yo a esos chicos que, con ojos como platos ante mis gráficos de colores y mis textos con múltiples tamaños y tipos de letra mezclados con esquemas e ilustraciones, me preguntaban cómo conseguía hacer todo aquello (que, repito, ¡no era nada del otro mundo!). Qué podía hacer sino decirles que se compraran un Mac. Yo no atinaba a comprender porque encontraban tan baratos a sus ordenadores con los que eran incapaces de hacer nada mínimamente presentable. En el fondo, sus PCs no eran más que máquinas de escribir carísimas. De aquellos años me consta que más de uno acabó comprándose un Mac pero la mayoría siguieron insistiendo en que pagar menos, en este caso, no era pagar doble (o triple o cuadruple).
Esta situación se me ha repetido allí donde he ido, trabajando en la universidad, en la administración pública e incluso en la misma redacción de esta revista. La gente sigue insistiendo en que, si lo hace la mayoría, debe ser que está bien. Curiosa deducción ésta porque si la aplicáramos a según que cosas nadie pondría en duda, por ejemplo, que fumar no fuera bueno (¡no hace muchos años los fumadores eran mayoría!).

Mitifica que algo queda…

Pero lo peor de todo son los mitos. Últimamente, con Windows 95 y los problemas que ha tenido Apple parece como si todos los antiguos mitos se hubieran reactivado. Conozca bastante gente que ha decidido comprarse un ordenador por el tema de Internet. Entre este grupo de personas podríamos decir que hay dos tipos de comportamiento: los que tienen muy claro que quieren comprarse un Mac y los que no tienen nada claro qué comprarse o tanto les da. Estos últimos siempre tienden a hacer lo que hace la mayoría, es como en política, los indecisos se decantan en unas elecciones mayoritariamente hacia el lado del ganador, es decir, del que creen que votará la mayoría.
Entre todos estos indecisos los mitos pesan mucho. Es sorprendente que así sea porque entre ellos hay personas inteligentes, personas que destacan en su trabajo por su creatividad o por sus iniciativas y que, sin embargo, no se dan cuenta de lo que se están perdiendo sin un Mac. Si hacemos un repaso de todos estos mitos veremos que todos y cada uno de ellos se desmoronan por si solos.
En este artículo y el del mes siguiente voy a intentar desmenuzar algunas de las objeciones que he podido oír más comunmente para no comprar un Mac. Me gustaría señalar antes, sin embargo, que si bien es muy cierto que Apple se ganó a pulso algunos de estos mitos, tanto los que enumero en este como en el artículo del mes que viene ya son cosa del pasado (si es que alguna vez fueron ciertos). (más…)

Por Melisa Tuya
Fuente Web desconocida.

Paul Allen y Steven Wozniak son los cofundadores por excelencia. El primero de Microsoft junto a Gates, el segundo de Apple con Jobs. Ambos fueron los techies, los genios tras los productos iniciales de sus compañías, ambos tuvieron graves problemas de salud y fueron apartados a cambio de una sustanciosa porción de acciones. Los dos han recuperado hace poco un puesto (más decorativo que otra cosa, sobre todo en el caso de Wozniak) de consejeros en sus antigua empresas.

Fijándose en ellos, se podría extraer la conclusión de que los programadores, científicos e inventores son imprescindibles para crear empresas, pero no para permanecer en ellas. Merece la pena repasar la trayectoria vital de estos segundones y buscar sus muchas similitudes y diferencias.

Wozniak, el otro Steve de Apple

Steve Wozniak, cofundador de Apple

El otro Steve de Apple nació en agosto de 1950 en California, en la zona que ahora conocemos como SiliconValley. Quizá influenciado por su padre, ingeniero en Lockheed, mostró una clara vocación científica desde niño. El pequeño Woz se divertía jugando con la electrónica y montando radios, voltímetros y calculadoras en casa.

A este niño, extremadamente brillante, la escuela le aburría, y en la universidad no tuvo mejor suerte. Primero fracasó en la de Colorado y luego abandonó sus estudios en California para trabajar en Hewlett Packard.

El encuentro con Jobs y el alumbramiento de Apple

Wozniak y Jobs se conocieron durante los primeros años 70, ambos pertenecían entonces al Homebrew Computer Club, donde pasaban las horas confeccionando cacharros. Pero a Jobs crear juguetitos electrónicos le sabía a poco, en parte por que no era especialmente brillante, y convenció a Wozniak para crear una computadora personal más asequible que la Altair 8800, la primera computadora personal aparecida en 1975.

El primer prototipo de la Apple I fue concebido en el dormitorio de Jobs, y construido en su garaje. En 1976 Jobs se deshizo de su coche y Wozniak vendió su calculadora HP para conseguir 1.300 dólares, el capital inicial de Apple Computer Inc., nueva empresa dedicada a comercializar su Apple I por 666 dólares. Sólo el primer año las ventas ascendieron a 774.000 dólares.

Woz y Jobs con su primer Apple

El mérito de la computadora pertenece más que a nadie a Wozniak, el de las ventas y la creación de la empresa a Jobs, así que desde un principio ambos tuvieron señalado su papel: Jobs quedó encargado de las labores de marketing y Wozniak de continuar mejorando su máquina, dando lugar a Apple II apenas un año después. Siempre más interesado en los aspectos técnicos del negocio que en otra cosa, fue quedando paulatinamente desplazado en la toma de decisiones mientras acumulaba millones de dólares. (más…)

Los usuarios de las Macs son famosos por su lealtad. No importa cuánto moleste Apple a sus usuarios, ellos le siguen siendo fiel. Pero, ¿por qué? Los expertos en psicología, marketing, y cultos fanáticos nos brindan respuestas a este interrogante. Primera parte del informe. Por Leander Kahney.

Hay 25 millones de personas en el mundo que usan computadoras Macintosh, según afirma Apple. Pero, a diferencia de lo que sucede en el caso de las computadoras personales comunes, la gente no se limita a usar las Macs: se convierten en fanáticos de estas máquinas y desarrollan una pasión tal que en algunos casos se transforma en una obsesión.

“Apple es como una especie de droga de la que uno siempre quiere más”, expresó el músico Barry Adamson al periódico Guardian. “No se tendría que llamar Mac. ¡Se tendría que llamar crack!”.

La lealtad a las Macs es tan conocida que ya es en un cliché. Es común que a los usuarios de Macs se los denomine fanáticos de Mac, leales a Apple, partidarios de Mac, entusiastas de Mac, acérrimos defensores de Mac, integrantes del culto a la Mac, Macheads, Maccies, Macolytes y adictos a las Mac. La conferencia Macworld, que se celebra dos veces al año, muchas veces es comparada con un culto religioso, en el que Steve Jobs es adorado como si fuera una estrella de rock o el carismático líder de una secta.

La comunidad Mac es, sin lugar a dudas, la mayor subcultura del ámbito de la computación. Los fanáticos de Mac -como grupo- son más leales y más dedicados que los usuarios de cualquier otra computadora, incluso más que los usuarios de Linux. De hecho, los usuarios de Linux y de Unix se están pasando a las Macs en malón.

¿Qué otra computadora inspira a los fanáticos a hacerse tatuajes, a mandar a hacer placas de patente personalizadas, a reunir enormes colecciones de máquinas antiguas, a hacer peceras Macs, o a autocalificarse orgullosamente como fanáticos de las Macs o locos de las Macs? La Amiga, tal vez… pero sin dudas ni Dell, ni Compaq, ni Microsoft.

¿A qué se debe que los usuarios de las Macs sean tan leales?

La respuesta, obviamente, varía según a quién se pregunte: los encargados del márketing dicen que es la marca, los psicólogos dicen que es un vínculo social, y los leales a Apple dicen que es por las cualidades de la máquina, por lo sencilla y fácil de usar que es.

Pero surgen algunas temas que son comunes a todos: la comunidad, el hecho de que la Mac sea una alternativa a Microsoft, y el tema de la marca, que connota disconformidad, rebeldía, libertad y creatividad.

Los usuarios de Macs no son simplemente un grupo de gente formado ad hoc que usa el mismo tipo de computadora. Ellos representan una subcultura aparte, con sus propios rituales, tradiciones y creencias. (más…)

Disfruta de muchos mas avisos historicos de Apple aca.

The Consumerist publica un total de siete confesiones que hace un trabajador de una Apple Store. Aquí las escribo traducidas por Planeta Mac Las más interesantes y curiosas nos la 1 y 2. Sin más preámbulos paso a enumerarlas:

7) Los iPod tienen dos tipos de reparación: resetear y restaurar. Si ambos fallan, no hay mucho más que hacer. Salvo que tengamos un AppleCare, en la tienda ofrecerán un 10% de descuento en un iPod nuevo o una reparación fuera de garantía que oscila entre los 100 y 250 dólares.

6) Hay 4 cosas que te intentan vender con un Mac siempre: AppleCare, .Mac un timo sino usas el servicio de hosting web, ProCare, otro timo que consiste en ampliar un año el AppleCare y el programa de One-to-One, la mejor oferta de la tienda.

5) Normalmente se aceptan devoluciones fuera del período de devoluciones. Si es necesario es recomendable hablar con un supervisor.

4) En las tiendas no tienen ni idea de nuevos productos. Es más, pueden ser despedidos por especular sobre ello.

3) Para obtener un trabajo a tiempo completo, debes pasar un año trabajando en la tienda. Es habitual que una tienda tenga a más de 100 personas trabajando en ella.

2) Al pagar, te piden una dirección de correo electrónico, si se la proporcionas al vendedor, recibirás una copia de la factura por email que incluye una encuesta sobre el trato recibido en la tienda. Apple promedia los datos y evalúa a la tienda, un 10 o un 9 mejora el nivel de la tienda, un 8 o un 7 es un valor neutras y un 6 o menos, reduce la evaluación de la tienda.

1) Si cubres la encuesta y evalúas el trato recibido con un 6 o menos, recibirás una llamada del responsable de la tienda al día siguiente. Te preguntará el motivo de la mala experiencia y te ofrecerá mejorarla con un descuento. El responsable le pedirá cuentas al vendedor, por lo que se ponen las pilas cuando reciben una mala encuesta. De hecho la mejor manera de reclamar es comprar algo de poco valor, cubrir la encuesta con un valor bajo y el responsable que antes no te hacía ni caso, te llamará inmediatamente.

Seguro que a lo largo de nuestra vida maquera nos hemos preguntado alguna vez el porqué de una manzana como logo de Apple. Se podría pensar que es obvio siendo Apple el nombre de la empresa. Pero, existen anédoctas muy interesantes al respecto, acá les cuento algunas: •Una leyenda, que probablemente podría ser la más acertada, asocia el logo de Apple a la manzana de Newton. Como confirmación de esta hipótesis, tenemos el primer logo de Apple, donde aparece el propio Isaac Newton bajo un arbol de manzanas. El primer logo de Apple, creado por Jobs y Wayne, le confiere a la manzana el símbolo de innovación, creatividad y revolución. Pero el diseño de este logo era muy rebuscado y por lo tanto dificil de reproducir de manera masiva, tanto así que Jobs lo consideró como uno de los motivos de la escasa popularidad que obtuvo el Apple I. •Otra versión es que Steve Jobs, en el verano del año 1975 o 1976, estuviera trabajando en una plantación de manzanas en Oregon y probablemente, en el 1976, además del célebre sobrenombre “woz”, dio el apodo “Apple” a su socio Steve Wozniak. De allí saldría “Apple” como nombre de la empresa que fundaron y que además les trajo unos cuantos problemas legales, siendo que se parecía al nombre de la casa discográfica de los Beatles, la “Apple Records”, hecho que llevó a Apple Computer Inc., en el 1989 a ser denunciada por violación de los derechos de copyright. (más…)

Perfil de los genios: Los innovadores funcionan como sultanes omnipotentes. Usan la actitud autoritaria con sus iguales y sus empleados para alcanzar sus metas personales y comerciales. Toman el poder ya sea que lo tengan o no en la tradición nietzscheana de “la voluntad del poder” de la “Mentalidad del Superhombre “. Este poder generalmente emana de su fuerza de voluntad neta. Actúan como si hubieran sido imbuidos con el poder por derecho divino sobre sus súbditos y a veces sobre sus competidores. Con Steve Jobs era “a mi modo o a la calle” en la la mayoría de sus relaciones dentro y fuera del ambiente de negocios. Jobs representaba este estilo de conducta de administración autocrática hasta el punto de que muchos de los empleados de Apple le llamaban “su majestad”. Jeff Raskin ejecutivo de Apple a principios de los años ochenta caracterizó a Jobs como el autócrata clásico. Dijo a los reporteros: “Steve habría sido un gran rey de Francia. “ Los “innovisionarios” típicos manejan su negocio con despreocupación total por el escalafón y los organigramas. Asumen el derecho del autócrata a dar instrucciones a cualquier empleado sin importar los niveles intermedios de autoridad. Esta forma excéntrica de administrar aparece siempre en los grandes innovadores. Howard Hughes, Donald Tramp, Walt Disney, Henry Ford y muchos otros empresarios famosos resultarían culpables de ejercer este estilo de administración omnipotente. Asumen autocráticamente toda la responsabilidad toman toda la autoridad e ignoran la estructura jerárquica de la organización. Lo hacen no con afán de perturbar sino por la creencia interna de que es su derecho divino especialmente dado que saben que tienen la solución correcta. Napoleón y Hitler fueron líderes políticos que mandaron de esa manera. La mayoría de los “innovisionarios” han utilizado esta forma autocrática de manejar los negocios. El poder llega al que lo toma y a nuestros genios innovadores nunca les intimidó tomar todo el poder que habla a su disposición. Parece ser que los humildes no están destinados a heredar los despojos del impulso creador, espíritu emprendedor y la innovación. Tienen éxito los innovadores agresivos a veces arrogantes e insufribles que toman todo el poder y la autoridad que está a su mano y los usan para precipitar sus sueños a la realidad. Están dispuestos a aceptar toda la responsabilidad para poder conseguir el poder lo que parece ser la diferencia entre ellos y los ejecutivos mas tradicionalistas que no están dispuestos a apostar la casa contra su capacidad. Se sabe que [los líderes carismáticos] son excesivamente impulsivos y autocráticos en su forma de administrar. Jay Conger, The charismatic leader. Steven Jobs no fue el inventor del ordenador personal. Fue Steve Wozniak. Sin embargo, Steven Jobs fue el padre sustituto que nutrió el concepto del ordenador personal hasta que dío fruto. Sin la insaciable energía de Jobs para comercializar el Apple I el ordenador personal hubiera tenido una génesis diferente. Regis McKenna, agente de prensa de Apple Computers en los primeros días, da el testimonio del papel determinante de Jobs en el desarrollo del ordenador personal. No niego que Woz diseñó una buena máquina. Pero una máquina que habría dormitado en los anaqueles de las tiendas “hágalo usted mismo” si no fuera por Jobs. Woz tuvo la fortuna de engancharse con un evangelizador.
(más…)

Wikipedia: La McIntosh Roja o Mac es un tipo de manzana de piel roja y verde. Se recoge a finales de septiembre y es el cultivo más popular de Nueva Inglaterra, muy conocida por la compota rosada que se hace a partir de manzanas McIntosh sin pelar.

Jef Raskin (1943-2005) , entre otras cosas matemático, músico compositor, profesor y pionero en el área de la interacción humana con computadores, murió de cáncer el día 27 de febrero del 2005. Mejor conocido en nuestro medio como el creador del proyecto Macintosh en Apple, Jef dejó la empresa en el año 1981 debido a las diferencias cada vez mas crecientes entre el y el equipo que finalmente creó el Mac, entre quienes se encuentran Bill Atkinson, Joanna Hoffman, Burrel Smith y otros, comandados por Steve Jobs, fundador de Apple y actual CEO de la empresa. Luego de dejar Apple, Jef trabajó en diferentes proyectos, destacándose el Canon Cat, máquina diseñada siguiendo su visión de crear un computador fácil de usar. En el año 2000, Jef publicó The Humane Interface, controversial libro donde acuña el término cognetics, o ergonomía de la mente.

Muchos consideran a Jef Raskin como el creador del Macintosh que apareció en escena en el año 1984, pero lo cierto es que el Macintosh que conocemos fue el resultado del extraordinario esfuerzo creativo de un equipo dedicado sin descanso a llevar adelante un proyecto al cual la directiva de Apple de finales de los setentas y principios de los ochentas no le prestaba mucha atención, mientras el Apple I y II era un éxito comercial, si bien condenado a morir.

Jef ostenta el título de empleado nº 31, comenzando en Apple en el año 1978 como escritor de manuales técnicos. Para 1979, Jef aglutina numerosas ideas acerca de un computador económico y sencillo de usar que expandiera el uso del mismo fuera del entorno técnico y llegara al público común, presentando un proyecto a Mike Makkula, para entonces presidente de Apple, quien en septiembre 1979 le permite crear un pequeño equipo de investigación.

 Jef llamó al proyecto Macintosh, en honor a su tipo de manzana preferida.

De manera que Jef puso a rodar la bola, y su visión de crear un computador económico que pudiera ser manejado por cualquiera, fue llevado adelante por Steve Jobs y el equipo de diseño original, quienes contribuyeron con ideas decisivas como el uso del ratón, el procesador a ser utilizado y la interfaz gráfica, todos estos apartados del criterio de Jef, quien es poco a poco segregado del grupo por su intransigencia en aceptar el camino que el Mac había tomado para el año 1981, tres años antes de que el primer Mac saliera al mercado.

Foto: Andy Hertzfeld, Bill Atkinson, Burrell Smith, Steve Jobs and Susan Kare, with Jef Raskin en el centro.

Los entusiastas de Apple son famosos por su lealtad a la empresa, pero algunos expertos sostienen que la comunidad Mac en su conjunto es un factor aún más importante a la hora de explicar el éxito de esta empresa. Por Leander Kahney.

Tom O’Guinn, experto en conductas de consumo, cree que la clave de la lealtad a Apple es la comunidad Mac en sí. Los usuarios de Apple no son leales a esta empresa per se; son leales a Apple y al resto de los integrantes de la comunidad.

“No pasa solamente por la relación con el comerciante”, señaló. “Es una tríada integrada por el comerciante, el cliente y otro cliente”.

O’Guinn señaló que existe un gran malestar por la forma en que Apple trata a sus clientes, pero se han observado muy pocos casos de deserciones a otras plataformas informáticas.

“A veces se enojan con la empresa, pero el vínculo que tienen con la comunidad hace que en realidad no tengan alternativa”, señaló. “Se quejan, pero no se van. En una comunidad unida, el comerciante puede salirse con la suya con todo tipo de cosas justamente gracias a lo fuerte que es esa unión”.

O’Guinn, que es profesor de la Facultad de Publicidad de la Universidad de Illinois, es uno de los mayores expertos en “comunidades de marcas”, de las cuales la comunidad Mac constituye el ejemplo más representativo.
(más…)

Los usuarios de Macintosh les confieren características humanas a sus máquinas. Pensarla como un bebé, un amigo o una mascota es justamente una de las claves de la lealtad a la Mac, afirman los psicólogos y los antropólogos. Por Leander Kahney.

Para algunos psicólogos y antropólogos, los instintos sociales humanos son la clave de la lealtad a la Mac. Así como los amantes de los animales antropomorfizan a sus mascotas, los usuarios de las Macs le confieren características humanas a sus máquinas.

Geoffrey Miller, psicólogo evolucionista de la Universidad de Nuevo México, señaló que la iMac de pantalla plana, por ejemplo, desencadena en el usuario un instinto paternal, porque se parece a un bebé.

Dicho en la jerga psicológica, es neoténico. Tiene características infantiles, como esos personajes de grandes ojos del animé japonés.

“La nueva iMac tiene las características esenciales de un bebé que necesita cuidado, atención y protección”, explicó. “Una cabeza grande con un cuerpo y un cuello frágil. Estas son todas las señales que enviaría un bebé sano. El mensaje es “Tengo un cerebro grande, con lo cual vale la pena cuidarme, pero tengo un cuello pequeño, y por eso necesito que me protejan. No me abandonen por una PC de Dell”. Genera la misma reacción un bebé que es sano pero necesita que lo cuiden y lo protejan”.

Además, las Macs por lo general son consideradas “cálidas” y “amistosas”, y es por eso que esta gente entabla relaciones sociales con ellas, explicó Miller.

“La gente no juzga objetivamente a sus amigos ni analiza sus virtudes y defectos: simplemente los acepta como son, con defectos y todo”, expresó. “A Apple no se la juzga por sus características de performance sino porque lo que (los usuarios) tienen con su computadora es un vínculo social. Es una amistad”.
(más…)

Alabada por su innovación y aunque con problemas financieros de toda la vida, esta es la historia de Apple Computers fundada por Steve Wozniak y Steve Jobs.

Comienzos

Nacido en 1950, era totalmente diferente que los chicos de su edad, a Steve Wozniak, simplemente le gustaba la electrónica. A los trece años obtuvo un premio científico por construir su propia máquina de restar y sumar, con transistores que le regaló un ingeniero de Fairchild, “Llegué a interesarme en la electrónica gracias a él”, diría mas tarde el “Woz”. En 1968, a la temprana edad de dieciocho años, se dirigió a un colegio en Colorado, finalmente se trasladó a California, para seguir en la Universidad de Berkeley, de Ingeniería y Ciencias de la Computación. Wosniak, se relacionó con Steve Jobs, que era cinco años menor que él. Jobs se había criado en Mountain View, y sus padres adoptivos, no conocían muy bien sobre la alta tecnología.

Después que la familia de Jobs, se mudó a Los Altos, Woz lo conoció a través de un amigo en común, justo antes de que Jobs, cumpliera catorce años.Aunque compartieran su interés por los ordenadores, diferían en su forma de ser. Woz era un amante de llevar sus ideas a la práctica, en cambio Jobs, parecía ver a la electrónica como un medio para llegar a un fin. Como diría Woz, “…ganar no me resulta tan importante como correr detrás de la pelota…” refiriéndose al tenis. Woz, no tenía ambición, Jobs, no tenía otra cosa en su cabeza que ella.

Como Wozniak, Jobs no tenía tanta pasión por el colegio, no les resultaba interesante el estilo académico y por ello, verán foto de ambos con barba, pantalones gastados y zandalias. En esa época, Jobs toma un trabajo en Atari, mientras que Wozniak había tomado una licencia en Berkeley para ir a trabajar a Hewlett-Packard, en el diseño de calculadoras. Atari era una nueva empresa en Sunnyvale que fabricaba videojuegos. Jobs fue reclutado por Atari, simplemente porque se presentó un día por allí. Al Alcorn el cofundador de Atari diría, “El director de presonal me viene a ver y me dice, que tenía un hippie que paecía haber venido de las montañas, el tipo me pregunta…–Llamo a la policía?–”. Alcorn quedó intrigado y optó por reclutarlo.

Lo mejor que Jobs trajo a Atari fue a Woz, al que ya le había sido encargado un trabajo en Atari, despues de demostrar su propia variante del Pong a Bushnell y Alcorn.

Woz terminó siendo responsable del Pong para un sólo jugador que quería Bushnell. Se llamó BreakOut. Durante cuatro noches Wozniak desarrolló BreakOut y Jobs lo ensambló.

Mientras que asistía a una exposición de ordenadores en San Francisco, Wozniak descubrió una pequeña firma fabricante de semiconductores que estaba vendiendo microprocesadores a $20. No era un chip de Intel pero la 6205 de MOS Technology, era más que suficiente para lo que tenía en mente. Al fin construyó un ordenador, aunque no estaba totalmente ensamblado. A pesar de su aspecto de producto sin terminar, proponía una mejora sobre la Altair, ya que utilizaba menos componentes. De esta manera Woz, asombró a sus amigos en el Homebrew Club. Pero como era de esperar en esta historia, a Woz solamente le gustaba eso, no contaba con el espíritu de ‘ambición’ que sí tenía Jobs, que vió este ‘asombro’ de otra manera, si un par de aficionados quedaban asombrados, qué podría pasar con un mercado más grande?. Jobs comprendió intuitivamente el significado de lo que Gordon Moore había reconocido una década atrás: devido a la miniaturización, los chips se harían más baratos y quedarían necesariamente al alcance de todo el mundo. Jobs pensó: Qué pasaría si Wozniak pudiese ser persuadido a fabricar su ordenador en grandes cantidades?. Continuaría siendo Woz el ingeniero, y Jobs el vendedor.

Corrían los comienzos de 1976, Jobs tenía ventiún años y Woz veintiséis. Ambos consideraban la idea de comenzar una empresa: Woz vendió su calculadora HP-65 y Jobs, su ómnibus VW.

De qué manera se pusieron de acuerdo en “Apple Computer”, depende de cuál versión de la historia ud. acepte. Pudo haber sio un recordatrio de los buenos recuerdos de Jobs en sus días de huerto en Oregón, o su intermitente dieta en base a frutas. O “Apple” podría haber sido simplemente una manera de crear un nombre con un buen sonido, absolutamente americano, en una industria de la alta tecnología no conocida por irradiar calidez.

El logotipo original de Apple era poco imaginativo, mostrando a alguien debajo de un manzano (se puede ver en la imagen de abajo), pero la empresa salió con la amigable manzana del arco iris, que ha permanecido como la marca mas conocida en el universo de la computación.
(más…)

El secreto del éxito de Apple tal vez tenga más que ver con la imagen que esta empresa ha creado a través de habilidosas campañas publicitarias que con sus innovadores productos. Segunda parte del informe. Por Leander Kahney.

Pregúnteles a los especialistas en marketing y a los expertos en publicidad a qué se debe que los usuarios de las Macs sean tan leales, y todos le van a responder lo mismo: la marca Apple.

No es coincidencia que durante el período comprendido entre fines de la década de 1980 y principios de la década de 1990 fuera un ejecutivo de marketing de Pepsi, John Sculley, el que hiciera de Apple la mayor empresa de computación del mundo, con un volumen de ventas anuales de 11.000 millones de dólares. Sculley se encargó de promover la marca Apple con todo lo que tuvo a mano, y llevó de 15 millones a 100 millones el presupuesto de publicidad de esa empresa.

“La gente habla de tecnología, pero Apple era una empresa de marketing”, expresó Sculley en las declaraciones que hiciera al periódico Guardian en 1997. “Fue la empresa de marketing de la década”.

El CEO (director ejecutivo) actual de la empresa, Steve Jobs, gastó 100 millones de dólares en publicidad para la iMac, que fue un éxito rotundo. Apple sigue gastando enormes cantidades de dinero en publicidades hechas a lo grande, tales como la campaña “Switch”… y se nota.

“Es una marca muy poderosa”, comentó Robin Rusch, editor de Brandchannel.com, que en el 2001 otorgó a Apple el premio “Brand of the Year” (Marca del Año). “La contundente presencia de Apple se trasluce en todo lo que hacen”.

El especialista en marketing Marc Gobe, autor de Emotional Branding (Branding emocional) y director de d/g worldwide, señaló que la clave de la supervivencia de Apple es la marca, y no tiene nada que ver con productos innovadores tales como la iMac o el iPod.
(más…)

La comunidad Mac es como una religión new age, sostiene un experto en el tema, con todos los elementos de los cultos religiosos: un mito fundador, un héroe salvador, enemigos acérrimos, proselitismo en los creyentes y conversión de los no creyentes. Pero, ¿es realmente un culto sectario?. Por Leander Kahney.

Umberto Eco, el semiólogo italiano, hizo una famosa comparación entre las Macs y las PCs con las dos principales ramas de la fe cristiana: los católicos y los protestantes.

La Mac es católica, escribió en su columna en la publicación semanal italiana Espresso en septiembre de 1994. Es “alegre, amistosa, conciliatoria, le dice al hombre de fe cómo debe avanzar paso a paso para alcanzar -si no el Reino de los Cielos- ese momento en que se imprime el documento”.

La PC con Windows, por el contrario, es protestante. Exige la toma de “difíciles decisiones personales, impone una sutil hermenéutica en el usuario, y da por sentada la noción de que no todos pueden alcanzar la salvación. Para poder hacer que el sistema funcione uno tiene que interpretar el programa por sí mismo: atrás quedó la barroca comunidad de fieles que revelaban la palabra de Dios; ahora el usuario está preso en la soledad de su tormento interior”.

Eco estaba bromeando, pero, tal como algunos expertos han señalado, es cierto que la comunidad Mac parece una religión. Y los usuarios de las Mac, una congregación de fieles.

“Para mucha de la gente que usa Macs, pienso que (la comunidad Mac) tiene una cierta carga religiosa”, señaló el psicólogo David Levine, fanático confeso de las Macs. “Para muchas de esas personas que no se sienten cómodas con la religión, brinda una comunidad y una herencia en común. Pienso que los usuarios de Macs tienen la misma forma de pensar, la misma forma de hacer las cosas, un sistema de creencias similar”.
(más…)

c|net capturó en video el velorio que Steve Jobs le hizo a Mac OS 9. Jobs apareció en escena acercándose a un ataúd que emergió en el centro de la platea, envuelto en neblina, con música barroca de fondo ˜una versión libre de la Fuga en Re Menor de Bach, si no me equivoco. Al abrir el ataúd, saco de su interior un caja de Mac OS X y declaró la muerte de Mac OS 9. En ésta traducción libre, puedes leer la eulógia que Jobs recito en el funeral de Mac OS 9 y apreciar fotos del evento.

Todos sabemos que Jobs es loco. Todos esperamos sus presentaciones para disfrutar de su elocuencia al hablar de productos nuevos, de nuevas tecnologías, al hablar de Apple o al bromear acerca de Microsoft. Pero nadie se esperaba que un día Steve Jobs sirviera de orador en el velorio público de una de las tecnologías que más han sido defendidas por sus usuarios en los últimos años y a las vez más rapidamente desplazada por los que una vez la sostuvieron: los desarrolladores de aplicacines para Mac OS X. En medio de los aplausos y risas de los cerca de 3.000 desarrolladores asistentes al evento, Steve declaró que “Mac OS 9 no está muerto para nuestros clientes, pero está muerto para Uds.”

(más…)

Seguramente todos ya leyeron este material varias veces… pero pense que seria bueno sumarlo aca asi pueden tenerlo siempre a mano y releerlo cada vez que lo necesiten… muchos de ustedes me dijeron que este texto los “inspira” en sus vidas …

“Me siento honrado de estar con ustedes hoy en su ceremonia de graduación en una de las mejores universidades del mundo. Yo nunca me gradué de una universidad. La verdad sea dicha, esto es lo más cerca que he estado de una graduación. Hoy deseo contarles tres historias de mi vida. Eso es. No es gran cosa. Sólo tres historias.

La primera historia se trata de conectar los puntos.

Me retiré del Reed College después de los primeros 6 meses y seguí yendo de modo intermitente otros 18 meses o más antes de renunciar de verdad. Entonces ¿por qué me retiré?.

Comenzó antes de que yo naciera. Mi madre biológica era joven, estudiante de universidad graduada, soltera, y decidió darme en adopción. Ella creía firmemente que debía ser adoptado por estudiantes graduados. Por lo tanto, todo estaba arreglado para que apenas naciera fuera adoptado por un abogado y su esposa; salvo que cuando nací, decidieron en el último minuto que en realidad deseaban una niña. De ese modo, mis padres que estaban en lista de espera, recibieron una llamada en medio de la noche preguntándoles: “Tenemos un niño no deseado; ¿lo quieren?”. Ellos dijeron “Por supuesto”. Posteriormente, mi madre biológica se enteró que mi madre nunca se había graduado de una universidad y que mi padre nunca se había graduado de la enseñanza media. Se negó a firmar los papeles de adopción definitivos. Sólo cambió de parecer unos meses más tarde cuando mis padres prometieron que algún día yo iría a la universidad.

Luego a los 17 años fui a la universidad. Sin embargo, ingenuamente elegí una universidad casi tan cara como Stanford y todos los ahorros de mis padres de clase obrera fueron gastados en mí matrícula. Después de 6 meses yo no era capaz de apreciar el valor de lo anterior. No tenía idea de lo que quería hacer con mi vida y no tenía idea de la manera en que la universidad me iba a ayudar a deducirlo. Y aquí estaba yo, gastando todo el dinero que mis padres habían ahorrado durante toda su vida. Así que decidí retirarme y confiar en que todo iba a resultar bien. Fue bastante aterrador en ese momento, pero mirando hacia atrás fue una de las mejores decisiones que tomé. Apenas me retiré, pude dejar de asistir a las clases obligatorias que no me interesaban y comencé a asistir irregularmente a las que se veían interesantes.
(más…)